viernes, 17 de junio de 2011

La familia pierde contra la oficina

Ana Falbo
Para LA NACION

Encontrar el balance entre el trabajo y la familia es un objetivo muy valorado. Es que ese equilibrio se refleja en la salud del trabajador, en el vínculo de lealtad con la empresa y en su intención de permanecer en ella.

Sin embargo, sólo el 18% de los empleados argentinos percibe que su entorno laboral dentro de su compañía concilia estos dos ámbitos. Claro que a nivel mundial esa cifra apenas alcanza al 10 por ciento.

Estos datos surgen del índice de empresas familiarmente responsables, un estudio internacional desarrollado por el IESE Business School de España del que participaron más de 6000 personas de 22 países y que busca comprender cómo impactan las medidas de convergencia entre el trabajo y la familia sobre la calidad de vida de las personas y su impacto en el desarrollo del talento.

El 12% de los encuestados a nivel mundial percibe que su entorno sistemáticamente dificulta la conciliación entre el trabajo y la familia, casi el doble del porcentaje local. Un dato que refleja el valor que la Argentina le da a la familia es que es el país en donde los ejecutivos más cenan con sus hijos durante la semana, seguido por Guatemala e Italia.

En comparación con el promedio de los países que participaron del sondeo, en la Argentina el empleado tiene mayores intenciones de abandonar la empresa cuando siente un entorno que sistemáticamente dificulta el balance entre la familia y el trabajo. En una escala de 1 a 7, a nivel mundial se habla de 4,6, mientras que en el país esta cifra es de 5,2. En el resto de los posibles entornos, la situación es bastante similar entre la Argentina y el resto de las naciones evaluadas.

"Los ámbitos familiar y laboral se enriquecen mutuamente, pero que a veces, cuando las presiones del trabajo, de los resultados y del contexto son muy fuertes, pueden contraponerse y ejercer una influencia negativa en los trabajadores", dice Patricia Debeljuh, directora ejecutiva del Centro de Conciliación Familia y Empresa del IAE Business School, institución que hizo el capítulo local de la investigación, con la participación de más de 900 argentinos. "Esto tiene consecuencias en su salud, en la falta de motivación e incluso en la decisión de dejar la empresa."

Si bien del estudio se desprende que en la Argentina hay conciencia de la necesidad de conciliación entre familia y trabajo, esta relación no es percibida como un tema prioritario de la gestión de las empresas, sino que se asocia más con un dilema personal.

Aquellos que tienen hijos son más sensibles a la hora de liderar. Asimismo, la investigación indica que a nivel local las jefas, sobre todo las madres, entienden más que los jefes a los empleados cuando éstos piden ciertas flexibilidades por temas familiares. Por el contrario, los que menos apoyan la aplicación de estas prácticas son los hombres que no tienen hijos.

Las políticas familiarmente responsables consisten en la flexibilidad del tiempo y el espacio, el apoyo profesional y los servicios y beneficios familiares que van más allá de la retribución económica (por ejemplo, ofrecer guarderías). Si bien los argentinos valoran estos programas que equilibran sus vidas, la mayoría se siente molestia cuando sus colegas hacen uso de estos beneficios y los ven como una traba profesional en su propia carrera.

El 60% de los empleados consultados admite que le incomoda cuando una colega pide licencia por maternidad. Asimismo, el 75% percibe que adoptar ciertas prácticas, como, por ejemplo, el teletrabajo, puede tener consecuencias negativas en su carrera profesional en vistas a un ascenso laboral.

La Argentina es el país donde más se valora el apoyo de las empresas a las prácticas amigables con la familia. Aquellos que perciben su ambiente laboral como sistemáticamente u ocasionalmente contaminado o con mal clima -que son el 41% y el 7%, respectivamente- muestran un bajo nivel de apoyo hacia la organización.

VIDA ARMÓNICA

Sólo una minoría El 18% de los empleados considera que puede conciliar el trabajo con la familia.

Malestar Cunde el resquemor entre compañeros de trabajo cuando uno usa beneficios que permiten el equilibrio entre ambos ámbitos.

Teletrabajo Se ve como una traba para el ascenso profesional.

Carrefour Argentina lanza el mes del Medio Ambiente

Carrefour Argentina inaugura el Mes del Medio Ambiente de su programa nacional de RSE, Sumando Voluntades y presenta las acciones que realizará durante 2011 con el objetivo de concientizar y contribuir con el cuidado del planeta.

Carrefour Argentina presentó en su tienda de Vicente López, las diferentes acciones que llevará a cabo durante 2011 para colaborar con la protección de los recursos naturales en el contexto de su Programa Nacional de Responsabilidad Social, Sumando Voluntades. En el encuentro se anunció la quinta edición del programa educativo Mundo al Rescate, una campaña en articulación con Procter & Gamble para salvar metros cuadrados de bosques en riesgo, y se adelantaron las distintas iniciativas dirigidas a los clientes para incentivar el uso bolsas reutilizables y la extensión de la red de centros de recepción de Tetra Brik para su posterior reciclado. La empresa está convencida de que la única manera de contribuir al cuidado del medio ambiente es realizando acciones concretas junto a sus grupos de interés.

Con el propósito de continuar con la tarea de generar conciencia en las generaciones futuras sobre la importancia de proteger al medio ambiente, la 5ta edición del Programa Educativo “Mundo al Rescate” que se impulsa desde 2007 y ya lleva educados a más de 70.000 chicos de la Argentina, se decidió direccionar el mensaje hacia el reciclado para transmitir a los niños que los residuos pueden ser de gran ayuda a la hora de colaborar con el planeta si se sabe que hacer con ellos y de que manera reutilizarlos. Durante 2011, el programá recorrerá con su Eco Móvil escuelas públicas de Capital Federal, Gran Buenos Aires, Rosario, Córdoba y Mendoza. En esas localidades, la compañía tiene previsto capacitar a más de 9500 niños que ofrecerán la inmejorable posibilidad de generar cambios de hábito saludables y a la vez actuar como agentes multiplicadores del mensaje.

Como propuesta para fomentar prácticas sustentables, Carrefour Argentina llevará a cabo iniciativas con socios estratégicos. Uno de ellos será Procter & Gamble, con quien la compañía trabajará para colaborar con la Fundación Banco de Bosques con el fin de salvar metros cuadrados de la selva misionera. Desde el 03 hasta el 23 de junio, por cada compra de productos P&G exhibidos en la “Casita Procter & Gamble y Sumando Voluntades”, que se encuentran en las tiendas Carrefour adheridas, las empresas contribuirán para salvar una parte de la selva Argentina que se encuentra en riesgo. Banco de Bosques es una Fundación que se dedica a salvar metros cuadrados de bosques nativos en estado crítico y que hoy son hogar de miles de especies animales y vegetales. Ingresando a http://www.bancodebosques.org, los clientes que participen de esta acción podrán ubicar que parte de bosque fue salvada gracias a esta campaña.

Otro socio estratégico, que se suma a la iniciativa de Carrefour es Tetra Pak, empresa líder en el procesamiento y envasado de alimentos, con quien la compañía implantó en 11 tiendas de Buenos Aires góndolas informativas realizadas con material reciclado que buscan concientizar sobre la utilización de materiales provenientes de bosques certificados. Además, a esta iniciativa se suma la instalación de centros de recepción de envases tetra brick, que invita a los clientes a sumar su voluntad de reciclar acercando sus envases a los puntos de recolección de las sucursales ubicados en Álvarez Jonte 6383, C.A.B.A.; Av., La Plata 1768, C.A.B.A.; Jerónimo Salguero 3212, C.A.B.A.; Av. Warnes 2707, C.A.B.A.; Bernardo de Irigoyen 2647, San Isidro; Av. Del Libertador 215, Vicente López; Beruti 2951, C.A.B.A., Arce 730, C.A.B.A.; Av. San Martín 420, San Martín; Hipólito Yrigoyen 13500, Adrogué y en la sede administrativa de la compañía. Durante 2011, Carrefour extenderá estos centros de reciclaje a 10 hipermercados más de la provincia de Buenos Aires y a 26 Carrefour Express de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires

Otra acción que Carrefour presenta en correspondencia con el “Mes del Medio Ambiente” es incentivar el uso de sus Bolsas reutilizables y para ello la compañía ofrecerá diferentes acciones con el fin de minimizar el uso de bolsas de polietileno. Una de las propuestas a nivel nacional se realizó el domingo 5 de junio – Día Internacional del Medio ambiente – cuando se entregaron a los clientes más de 40.000 bolsas por sus compras superiores a $200. Por otro parte, durante todo el mes de junio, los colaboradores de las más de 225 locales de todo el país, decorarán de manera creativa las tiendas con la intención de transmitir distintos mensajes de concientización a los clientes e instalar el habito del uso de las bolsas reutilizables. Asimismo, como cierre de la jornada de lanzamiento y comprometidos en sumar las voluntades necesarias, los directivos de Carrefour Argentina junto a los embajadores de Sumando Voluntades y a celebridades comprometidas con el planeta repartieron bolsas ecológicas a los clientes y colaboradores de Carrefour Vicente López.

Para Carrefour, la Responsabilidad Social Corporativa es parte del Desarrollo Sustentable y se sitúa en el corazón de la estrategia del Grupo, al considerar no solo el progreso económico, sino también el impacto social y medioambiental que produce su actividad. Este compromiso se basa también en una sólida convicción: Carrefour junto a todas las partes interesadas – clientes, consumidores, colaboradores, proveedores, asociados, gobierno, medios de comunicación y sociedad- ganan con la promoción del Desarrollo Sustentable.

miércoles, 30 de marzo de 2011

Starbucks planea nueva estrategia de salud

Starbucks Corp dará a conocer una nueva estrategia de salud y bienestar “en algún momento en el futuro”, informó el lunes el presidente ejecutivo de la firma Howards Schultz.

El anuncio llega en momentos en que compañías como los almacenes de lujo Whole Foods Market Inc han superado a sus rivales al poner un mayor énfasis en esa categoría de rápido crecimiento.

La oferta de productos y servicios amigables con la salud suele apelar teóricamente al público de ingresos altos, que en general ha sido menos afectado por la desaceleración económica.

En los últimos años, la mayor cadena de café del mundo cambió el café y otras bebidas con leche tradicional por leche descremada y renovó sus productos horneados para remover las grasas trans que tapan las arterias.

Más recientemente permitió a sus clientes modificar sus mezclas de la bebida Frappuccino, entre otras cosas, para quitar la grasa y calorías y comenzó a reducir el tamaño de alimentos como tortas y postres mini.

Fuente: elfinanciero.com.mx

CMR Falabella suma clientes

Con más de un millón de clientes en la Argentina, la tarjeta de crédito CMR Falabella Argentina presentó su nueva campaña con una propuesta de comunicación integral bajo el lema “Sonríe, con tu tarjeta de crédito CMR Falabella, Siempre hay algo para vos”, una estrategia que apunta a continuar sumando clientes locales.

Con la imagen de Mariana Fabbiani, la campaña adopta un tono emocional y cercano, invitando a conocer todos los beneficios de la tarjeta en Falabella, Sodimac y los más de 5.000 comercios adheridos. La acción incluye la renovación de la estética en las tiendas de Falabella y Sodimac, además de una importante pauta en TV Nacional.

CMR es una empresa del Grupo Falabella que opera en la Argentina desde 1993. CMR tiene presencia además en Chile, Perú y Colombia con más de cinco millones de clientes en la región.

jueves, 16 de julio de 2009

Changomás inauguró en Formosa su Séptima sucursal



Changomas, el formato comercial desarrollado por Walmart Argentina, inaugura hoy su primer local en la Ciudad de Formosa, tras concretar una inversión de más de 35 millones de pesos, con la generación de 110 nuevos puestos de trabajo directos, cerca de 100 indirectos y más de 150 durante el desarrollo de la obra. Estos puestos de trabajo fueron cubiertos en su totalidad por vecinos de la zona.
Changomas Formosa es el séptimo local de este formato, luego de experiencias exitosas en La Rioja, Salta, Santiago del Estero, Neuquén, Tigre y Ciudad de Buenos Aires.
“Desde este mes, Changomas se convertirá en un nuevo miembro de la comunidad formoseña. Estamos convencidos de que va a ser muy bien recibido por los vecinos, porque podrán encontrar en un mismo lugar todo lo que necesitan para sus compras, a través de un amplio surtido, excelente calidad, los precios más competitivos de la plaza y servicio de primer nivel”, señaló Gastón Sandler, Jefe de Relaciones Institucionales de Walmart Argentina.
Para que los clientes accedan con mayor comodidad, Changomas llevó adelante obras de pavimentación en la calle Brandsen, lindante al hipermercado. De esta manera complementó las obras de pavimentación que llevó adelante el Municipio en Av. Pueyrredón.
Changomas se constituye a la vez en un nuevo canal de comercialización para pequeños productores. Se abastecerá, en lo que a frutas y hortalizas se refiere, a través de productores locales, dando prioridad a aquellos provenientes del Instituto Provincial de Acción Integral para el Pequeño Productor Agropecuario (PAIPPA). Los pequeños productores proveerán a Changomas de líneas de productos estacionales y, en forma permanente, otras variedades, como diversidad de zapallos lugareños

Fuente: Webretail


viernes, 12 de junio de 2009

McDonald´s aprovechó la crisis mundial


A fines del año pasado, al directivo inglés Patrick Smith le tocó asumir un doble desafío: ocupar el sillón de CEO mundial de Future Brand, una de las principales consultoras en creación de marcas, en plena crisis económica global. La compañía tiene 25 filiales en todo el mundo –incluida la de la Argentina– y clientes como Coca-Cola, Unilever, Nestlé, Microsoft o Esso y las principales automotrices y líneas aéreas del mundo.

De visita en Buenos Aires, el directivo inglés charló con El Cronista:
–¿Cuál es el principal cambio que produjo entre los consumidores y las marcas?

–La relación es más intensa. En tiempos de inseguridad, los consumidores buscan marcas que les den confianza. Hay un cambio en los mensajes. En el caso de los servicios financieros, por ejemplo, hablan menos sobre innovación y más sobre simplicidad, transparencia y seguridad.

–¿Hay marcas que supieron aprovechar la crisis?

–Sí, cuando estás en una situación de crisis financiera podés actuar de dos maneras. Asustarte o ver qué oportunidad tenés enfrente. Creo que McDonald’s fue altamente creativa.
Siempre ha sido una empresa de value for money y abrieron pequeños cafés con un concepto más premium. Fue inteligente porque comenzaron a moverse en el mercado de Starbucks y a quitarle mercado.
En el Reino Unido, Virgin Telecom no tenía un concepto de retail pero compró al menos 60 tiendas cuando el precio de las propiedades comerciales comenzó a bajar. Fueron rápidos para entrar a un nuevo mercado. Lo que es maravilloso de Virgin es su decisión: ven una oportunidad y lo hacen.

–¿Qué es lo que más demandan ahora los clientes de Future Brand?
–Valor agregado e innovación. Como pueden hacer las cosas de manera diferente y más creativa, pero con menos presupuesto.

–¿El fin de la crisis será un buen momento para relanzar marcas?
–No creo que las marcas puedan esperar hasta entonces. Tienen que evolucionar continuamente, mejorar sus mensajes y su comprensión de los consumidores y del mercado. El desafío es emerger de esta crisis, o depresión en el largo plazo, fortalecidas y quitar participación de mercado a los competidores en este período. Emerger como una marca poderosa y no esperar a que el mercado cambie.

–¿Cuál es el principal desafío de las marcas hacia adelante?
–Poner foco en sus fortalezas. Y que su mensaje sea convincente. Cuando están bajo presión, la tentación es hacer cosas que quizás no sean apropiadas para su negocio en el largo plazo.

–¿Es igual para las marcas locales?
–En el mundo hay una cierta ansiedad. Miedo a todo, pandemia, terrorismo, problemas medioambientales. Eso hace que la gente se vuelva más conservadora y busque seguridad. Las marcas locales y regionales que son parte de la estructura y el patrimonio local pueden ofrecer mucha seguridad. Tienen una gran oportunidad.
Mucha gente busca conocer el origen de los productos, en cualquier sector, alimentación o finanzas. Quieren pruebas de cómo fueron hechas las cosas. Las marcas locales y regionales pueden reforzar esto.

En Europa hay mucho énfasis sobre la producción en la industria de la alimentación. Todos quieren lo mejor. En medio de este mundo complicado y tecnológico, donde estamos bombardeados de información, también se busca simplicidad. En el Reino Unido cada vez hay más gente que tiene huertas en espacios reducidos para consumir lo que cultivan.

Fuente: El Cronista

lunes, 8 de junio de 2009

Siguen las obras Al Río

Al Río, el mega emprendimiento de Carlos de Narváez y Diego Sola Prats situado en Vicente López, que incluye estadio, centro comercial, supermercados, torres de oficinas y habitacionales más un home center, sigue con sus obras a full, estimando poder inaugurar la primera etapa para fin de año, dijeron sus responsables a Webretail.

La idea es incluir, junto con un moderno tenant mix de locales, un Sodimac que se encuentra en plena obra por Constructora Sudamericana.

Fuente: Webretail